2月18日，协会会员单位宜昌鸿宇连邦软件有限责任公司（以下简称鸿宇连邦）2023年工作总结会在宜昌国贸大酒店圆满召开。此次年会以“凝心聚力，共启新征程”为主题，旨在回顾过去、展望未来，共同探索公司的发展之路。

会上，总经理王继红先生全面总结2023年工作的基础上，结合国家《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》等文件精神，要求公司全员学深学透相关产业政策，在市场开发，项目推进过程中高标准严要求，用实际行动积极拥抱数字化建设的浪潮。

在2024年度的经营管理的报告中着重指出，公司发展要以员工为中心，各部门应紧密围绕公司战略，发挥自身优势，改进现存问题，以实现公司的可持续发展。在谈到分配体系时，强调公平合理的分配机制是激发员工积极性的关键，通过持续完善分配机制，确保每一位员工的辛勤努力都得到应有的回报。员工代表围绕总经理报告，做了精彩的发言和分享。

一、洞悉需求，驱动市场拓展

市场开发中心致力于深入挖掘和理解客户需求，通过精确的市场定位，结合公司技术实力，合理布局业务方向，有效拓展市场版图。市场工作贯穿于售前、售中和售后三个关键环节，确保为客户提供全方位的服务和支持。

在绩效评价中采用量化的成果作为评价标准。项目评价中突出客户满意度是重要评价依据，要不断持续优化流程，提升服务质量。

二、从需求分析到方案落地，提供一站式的解决方案

研发技术中心专注于项目方案的设计、交付和后期运维，确保产品质量和服务连续性，提高客户满意度。通过市场调研和用户需求分析，研发团队规划产品功能和技术架构。

在项目交付过程中，与项目管理紧密合作，保证技术细节按时按质完成。后期运维中，建立快速响应机制和产品优化流程，确保产品稳定性和安全性。收集客户反馈，不断改进产品，增强客户信任和满意度。

三、优化管理流程，打造高效协同团队

管理服务中心致力于综合提升采购供应商管理、合同管理、经济业务核算和资金管理的效能，以增强团队服务意识和管理能力。在采购供应商管理上，构建了稳定持久的伙伴关系，通过精细化供应链管理，确保物资供应的时效性和品质的可控性。在合同管理方面，强调严格的合同审核和执行流程，确保合同的合规性和履行效率。

在经济业务核算上，严格遵循财务规则，执行精准的成本控制和财务分析，为管理层决策提供可靠的数据支持。在资金管理方面，强化资金的调配和流动性管理，确保公司资金的安全与高效运用。通过这些综合措施，管理服务中心致力于打造一个高效协作的团队，为公司的发展提供稳固的后勤服务和支撑。

四、凝心聚力，共启新征程

市场开发中心郭辉、王永兴，研发技术中心涂忠标、魏昕，管理服务中心覃琴、黄光瑞各中心下设部门及关键岗位，分别就各自部门的职责、工作流程及跨部门协作的重要性发表了精彩的演讲。他们的发言不仅展现了各部门的专业实力，体现了团队协作的精神。通过这次交流，各部门对自己的职责有了更清晰的认识，对工作流程的优化和协作效率的提升也有了更深入的理解，为公司的持续发展打下了坚实的基础。

采用现场评分的方式，从主观能动性、内容完整性、表达效果和演讲技巧等多个维度进行了评价。最终，商务部赢得了第一名，市场开发中心获得第二名，集成实施部则获得了第三名。并为优胜者颁发了奖金。

后期公司将在关键技术领域实现更大突破，特别是在人工智能、大数据、智慧园区、云计算、网络安全等新兴数字产业方面，有效提升核心竞争力。同时也将在科技创新和产业结构优化升级等方面不断追求进步。

公司董事长陈安斌先生最后做了总结致辞，要求全体同事应当积极遵守公司的最新制度和要求，并以严格的标准要求自己。他鼓励大家不仅要适应新的规则，还要不断提升个人能力，这是一个持续的过程，需要大家不断学习和调整。我们相信，在全体员工的共同努力下，鸿宇连邦必将迎来更加辉煌的明天。让我们携手努力，为实现公司的长远目标而奋斗！